一本由深圳市物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會編制的《供應(yīng)鏈服務(wù)術(shù)語》，經(jīng)深圳市市場監(jiān)督管理局發(fā)布，終于在2018年4月1日起正式實施啦！
《術(shù)語》共對120個供應(yīng)鏈行業(yè)術(shù)語進(jìn)行了規(guī)范和準(zhǔn)確的定義，涵蓋基礎(chǔ)術(shù)語、商流、物流、資金流、信息流和綜合術(shù)語六大模塊。
在《術(shù)語》中，供應(yīng)鏈?zhǔn)沁@樣定義的——
生產(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)，將所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等成員通過上游和或下游成員鏈接所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
《供應(yīng)鏈服務(wù)術(shù)語》是我國供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)第一部地方標(biāo)準(zhǔn)，也是中國首創(chuàng)，填補(bǔ)了目前供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)中文標(biāo)準(zhǔn)的空白，可以說是供應(yīng)鏈從業(yè)人員應(yīng)人手一份的「行業(yè)大辭典」。
導(dǎo)讀：
近兩年來，供應(yīng)鏈已引起高度重視，被提到國家高度。2016年《政府工作報告》中首次提出要“重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈”。2017年8月，商務(wù)部辦公廳、財政部辦公廳發(fā)布《關(guān)于開展供應(yīng)鏈體系建設(shè)工作的通知》。同年10月13日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》。 2017年10月1日實施的《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T 4754-2017）正式將供應(yīng)鏈管理服務(wù)納入國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)細(xì)則中，被歸入L門類72大類商務(wù)服務(wù)業(yè)722中類7224小類，這是行業(yè)發(fā)展的重要里程碑。
為統(tǒng)一和規(guī)范供應(yīng)鏈服務(wù)術(shù)語，深圳市有關(guān)部門組織制定了深圳市標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)性技術(shù)文件《供應(yīng)鏈服務(wù)術(shù)語》（編號：SZDB/Z 295-2018），自2018年4月1日起實施。轉(zhuǎn)發(fā)如下,供參考學(xué)習(xí)。
供應(yīng)鏈服務(wù)術(shù)語
1、范圍
本文件界定了供應(yīng)鏈服務(wù)的術(shù)語及其定義。
本文件適用于供應(yīng)鏈服務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域的信息處理和信息交換。
2、規(guī)范性引用文件
下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。
GB/T 18354—2006物流術(shù)語
GB/Z 26337.1—2010供應(yīng)鏈管理第1 部分：綜述與基本原理
GB/T 25109.1—2010企業(yè)資源計劃第1 部分：ERP 術(shù)語
3、供應(yīng)鏈服務(wù)基礎(chǔ)術(shù)語
3.1供應(yīng)鏈 supply chain
生產(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)，將所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等成員通過上游和或下游成員鏈接所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
[GB/Z26337.1—2010，定義3.1.1]
3.2供應(yīng)鏈服務(wù) supply chain service
一家組織承接另一家組織服務(wù)業(yè)務(wù)外包，并對其供應(yīng)鏈的商流、物流、信息流和資金流進(jìn)行整合和優(yōu)化，從而形成一種創(chuàng)新性一體化商業(yè)服務(wù)。
3.3供應(yīng)鏈管理 supply chain management（SCM）
全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、資金流及信息流等，并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的各種活動和過程。
注：改寫GB/Z 26337.1—2010，定義3.1.2。
3.4商流 business process
指供應(yīng)鏈中組織與組織發(fā)生的商務(wù)過程。
注：改寫GB/Z 26337.1—2010，定義3.1.3。
3.5物流 logistics
物品從供應(yīng)地向接受地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、存儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機(jī)的結(jié)合。
[GB/T18354—2006，定義2.2]
3.6資金流 fund flow
伴隨供應(yīng)鏈中商務(wù)活動而發(fā)生的資金和票據(jù)往來的流動過程。
注：改寫GB/Z 26337.1—2010，定義3.1.5。
3.7信息流 information flow
伴隨供應(yīng)鏈中的商流、物流、資金流而產(chǎn)生的信息的流動過程。
[GB/Z26337.1—2010，定義3.1.6]
4、供應(yīng)鏈服務(wù)商流術(shù)語
4.1采購術(shù)語
4.1.1采購 procurement
指企業(yè)在一定條件下從供應(yīng)商處獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源的經(jīng)營活動。
4.1.2采購執(zhí)行 procurement fulfillment
向客戶指定的供應(yīng)商采購指定的貨物，并圍繞采購管理提供從接單、采購到檢驗的整個過程中涉及的通關(guān)、結(jié)算、物流、信息、融資等一系列服務(wù)。
4.1.3供應(yīng)商 supplier
產(chǎn)品或服務(wù)的提供者，市場上所有賣方的通稱。
4.1.4供應(yīng)商認(rèn)證 supplier certification
由第三方對供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到規(guī)定要求給出書面保證的程序。這些要求可以包括成本、質(zhì)量、配送服務(wù)、維護(hù)、安全、ISO 質(zhì)量和環(huán)保認(rèn)證等。
4.2銷售術(shù)語
4.2.1分銷 distribution
將產(chǎn)品從生產(chǎn)者，按照一定的渠道，銷售到客戶的過程。
4.2.2分銷商 distributor
指專門從事商品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到零售商或消費者的活動的人員和機(jī)構(gòu)。
4.2.3零售商 retailer
擁有產(chǎn)品所有權(quán)并將其銷售給最終用戶的企業(yè)。
4.2.4營銷渠道 marketing channel
產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)移所經(jīng)過的路徑，由參與產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)移活動以使產(chǎn)品或服務(wù)便于使用或消費的所有組織構(gòu)成。
4.2.5分銷渠道 distribution channel
企業(yè)將產(chǎn)成品從供應(yīng)商送達(dá)最終顧客的過程，涉及所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有企業(yè)的集合。
4.2.6拉動分銷 pull distribution
在供應(yīng)鏈上，用戶的需求信息從零售商反饋到分銷商再反饋到制造商而引發(fā)的銷售活動。
4.2.7推動分銷 push distribution
供應(yīng)鏈上游制造企業(yè)，在沒有需求信息的情況下，通過銷售渠道向下游企業(yè)推動式銷售產(chǎn)品的活動。
4.2.8品牌推廣 brand promotion
企業(yè)塑造自身及產(chǎn)品品牌形象，使廣大消費者廣泛認(rèn)同的系列活動和過程。
4.2.9 終端 sales terminal
指市場銷售的最后一環(huán)。通常是與消費者直接接觸的終端店鋪。
4.2.10授權(quán)銷售 authorized sale
渠道節(jié)點依據(jù)銷售授權(quán)進(jìn)行的營銷行為。
4.2.11深度分銷管理 depth distribution management
指通過增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)等深級分銷地區(qū)網(wǎng)點數(shù)量并擴(kuò)大分銷商品種類，為客戶提供更加高效、便捷的分銷渠道的管理活動。
4.2.12銷售執(zhí)行 sales fulfillment
按照客戶的營銷目的和分銷體系的要求，圍繞分銷管理，執(zhí)行貨物在分渠道銷售與配送過程中的渠道管理、品牌推廣、市場營銷等一系列服務(wù)。
4.2.13供應(yīng)商營銷 supplier marketing
與上游供應(yīng)商建立起良好的協(xié)作關(guān)系，在獲取供應(yīng)成本優(yōu)勢的同時，與供應(yīng)商建立互動、互利、平等的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的一系列活動。
4.2.14供應(yīng)商開發(fā) supplier development
采購組織為幫助供應(yīng)商提高運營績效和供應(yīng)能力以適應(yīng)自身的采購需求而采取的一系列活動。
4.3其他商流術(shù)語
4.3.1外包 outsourcing
安排外部組織執(zhí)行組織的部分職能或過程的活動。
4.3.2保險業(yè)務(wù) insurance business
通過收取客戶一定費用，為客戶承擔(dān)在服務(wù)過程中潛在損失的業(yè)務(wù)活動。
4.3.3供應(yīng)商關(guān)系管理 supplier relationship management (SRM)
一種致力于實現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊密合作伙伴關(guān)系，旨在改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的管理模式。
[GB/T18354—2006，定義6.14]
4.3.4客戶關(guān)系管理 customer relationship management (CRM)
是遵循客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)客戶信息的搜集、跟蹤和分析、客戶聯(lián)系渠道的拓展的管理模式。
[GB/T25109.1—2010，定義3.1.7]
4.3.5客戶關(guān)系維護(hù)與拓展 customer relationship maintaining and expanding
企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營目的，通過互動保持與舊客戶建立的聯(lián)系以及與新客戶建立新聯(lián)系的過程。
5、供應(yīng)鏈服務(wù)物流術(shù)語
5.1生產(chǎn)術(shù)語
5.1.1原始設(shè)備制造商 original equipment manufacturer (OEM)
承接委托方產(chǎn)品或（和）產(chǎn)品配件的加工任務(wù)的制造商。
5.1.2虛擬生產(chǎn) virtual production
企業(yè)利用計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及自身資源整合優(yōu)勢來對客戶需求做出快速反應(yīng)，按客戶要求定制不同種類、任意批量的產(chǎn)品，而實際的生產(chǎn)過程委托給其他合作代工企業(yè)完成的生產(chǎn)模式。
5.1.3委托加工 consigned processing
由委托方提供原料和主要材料，按照委托方要求加工貨物并收取加工費的經(jīng)營活動。
5.1.4合約制造 contract manufacturing
企業(yè)與制造商簽訂合同，由制造商生產(chǎn)產(chǎn)品，然后交給企業(yè)進(jìn)行銷售的一種合作形式。
5.1.5定制化組裝 customized assembly
將模塊化的零部件按照客戶訂單進(jìn)行組合裝配形成定制化產(chǎn)品的過程。
5.1.6按訂單設(shè)計 engineer to order (ETO)
接到客戶訂單后按客戶的訂單要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和組織生產(chǎn)的方式，一般適用于復(fù)雜結(jié)構(gòu)或個性化要求較高的產(chǎn)品的生產(chǎn)。
[GB/T25109.1—2010，定義3.2.9]
5.1.7即時化生產(chǎn)just in time manufacturing (JIT)
通過有效運用看板管理等多種方式和手段，消除各種無效勞動和浪費，確保在必要的時間和地點生產(chǎn)出必要數(shù)量和質(zhì)量的必需產(chǎn)品，從而實現(xiàn)以最少的投入得到最大產(chǎn)出的目的的一種生產(chǎn)模式和綜合管理體系。
[GB/T25109.1—2010，定義A.1.2]
5.1.8延遲策略 postponement strategy
為了降低供應(yīng)鏈的整體風(fēng)險，有效滿足客戶個性化的需求，將最后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或物流環(huán)節(jié)推遲到客戶提供訂單以后進(jìn)行的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。
[GB/T18354—2006，定義6.27]
5.1.9品質(zhì)檢查 quality inspection
采用特定方法對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行檢驗的過程。
5.1.10生產(chǎn)和物料控制 production and material control
對生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)進(jìn)度，物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲和使用，以及呆滯料的預(yù)防處理等方面的監(jiān)督與管理。
5.2倉儲術(shù)語
5.2.1入庫管理 inbound management
在物品進(jìn)入倉庫前所進(jìn)行的卸貨、查點、驗收、辦理入庫手續(xù)等各項業(yè)務(wù)的管理活動。
5.2.2出庫管理 outbound management
指在物品運出倉庫前所進(jìn)行的訂單處理、分揀、組配、包裝、辦理出庫手續(xù)等各項業(yè)務(wù)的管理活動。
5.2.3智能倉儲 intelligent warehousing
一種利用信息化技術(shù)和先進(jìn)管理手段，實現(xiàn)入庫、出庫、盤庫、移庫管理的信息自動抓取、識別、預(yù)警及智能管理功能的倉儲管理方法。
5.2.4供應(yīng)商管理庫存 vendor managed inventory (VMI)
按照雙方達(dá)成的協(xié)議，由供應(yīng)鏈上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的物料需求計劃、銷售信息和庫存量，主動對下游企業(yè)的庫存進(jìn)行管理和控制的庫存管理方式。
5.2.5庫存控制方案設(shè)計 inventory controlling design
一種根據(jù)客戶需求，為其提供庫存物品的管理和控制方案，使其庫存水平保持經(jīng)濟(jì)合理的方案設(shè)計活動。
5.2.6持續(xù)補(bǔ)貨計劃 continuous replenishment planning (CRP)
利用技術(shù)準(zhǔn)確的銷售時點信息確定已銷售的商品數(shù)量，根據(jù)零售商或批發(fā)商的庫存信息和預(yù)先規(guī)定的庫存補(bǔ)充程序確定發(fā)貨補(bǔ)充數(shù)量和配送時間的計劃方法。
5.2.7協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補(bǔ)給 collaborative planning, forecasting and replenishment (CPFR)
也稱為協(xié)同計劃、預(yù)測及補(bǔ)貨。通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終實現(xiàn)既降低供應(yīng)商庫存，有增加零售商銷售額的協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)。
5.3運輸及配送術(shù)語
5.3.1門對門運輸服務(wù) door to door service
運輸經(jīng)營人由發(fā)貨人的工廠或倉庫接受貨物，負(fù)責(zé)將貨物運到收貨人的工廠或倉庫交付的一種運輸服務(wù)方式，在這種交付方式下，貨物的交接形態(tài)都是整體交接。
5.3.2中轉(zhuǎn)運輸 transfer transportation
物品由發(fā)運地到接收地，中途經(jīng)過至少一次落地并換裝的運輸。
5.3.3多式聯(lián)運 multimode transport
聯(lián)運經(jīng)營者受托運人、收貨人或旅客的委托，為委托人實現(xiàn)兩種或兩種以上運輸方式的全程運輸，以及提供相關(guān)運輸物流輔助服務(wù)的活動。
5.3.4國際運輸 international transport
貨物的出發(fā)地、約定的經(jīng)停地和目的地之一不在同一國境內(nèi)的運輸。
5.3.5配送方案設(shè)計 distribution design
一種根據(jù)客戶需求，為其提供貨物的配送方式、路徑、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的優(yōu)化解決方案，以提升配送效率的方案設(shè)計活動。
5.3.6倉配一體化服務(wù) integration of warehousing and distribution
為客戶提供的一站式倉儲配送服務(wù)，旨在解決賣家貨物配備（集貨、加工、分貨、揀選、配貨、包裝等）和組織對客戶的送貨。
5.3.7船舶代理 shipping agency
接受船舶所有人或者船舶承租人、船舶經(jīng)營人的委托，在授權(quán)范圍內(nèi)代表委托人辦理船舶進(jìn)出港與船舶在港等有關(guān)業(yè)務(wù)的活動。
5.3.8貨運代理 freight forwarding agency
企業(yè)接受進(jìn)出口貨物的收貨人、發(fā)貨人或其代理人的委托，以委托人或企業(yè)自身名義辦理貨物運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)的活動。
5.4進(jìn)出口物流術(shù)語
5.4.1報關(guān) customs declaration
進(jìn)出境運輸工具的負(fù)責(zé)人、進(jìn)出境貨物的所有人、進(jìn)出口貨物的收發(fā)貨人或其代理人向海關(guān)辦理運輸工具、貨物、物品進(jìn)出境手續(xù)的全過程。
5.4.2清關(guān) clearance
報關(guān)單位已經(jīng)在海關(guān)辦理完畢進(jìn)出口貨物通關(guān)的所有必須的手續(xù)，完全履行了法律規(guī)定的與進(jìn)出口有關(guān)的義務(wù)、包括納稅、提交許可證及其他單證等，進(jìn)口貨物可以進(jìn)入國內(nèi)市場自由流通，出口貨物可運出境外。
5.4.3退稅 tax rebate
國家按規(guī)定對納稅人已納稅款進(jìn)行退還，通常是為了鼓勵納稅人擴(kuò)大某種經(jīng)濟(jì)活動而給予的稅款退還。
5.4.4報關(guān)代理 customs declaration agency
進(jìn)出境運輸工具的負(fù)責(zé)人、進(jìn)出口貨物的所有人、進(jìn)出口貨物的收發(fā)貨人通過其代理人，在通過海關(guān)監(jiān)管口岸時，依法向海關(guān)申報并辦理有關(guān)進(jìn)出口手續(xù)的活動。
5.4.5外匯結(jié)算服務(wù) foreign exchange payment
用國外貨幣為客戶完成國際結(jié)算的服務(wù)。
5.4.6進(jìn)出口文件代理 import and export documents agency
代理人受進(jìn)出境運輸工具的負(fù)責(zé)人、進(jìn)出口貨物的所有人、進(jìn)出口貨物的收發(fā)貨人的委托，在通過海關(guān)監(jiān)管口岸時，幫助其準(zhǔn)備報關(guān)單、發(fā)票、裝箱單等全套報關(guān)文件的業(yè)務(wù)活動。
5.4.7保稅區(qū) bonded area
在境內(nèi)的港口或鄰近港口、國際機(jī)場等地區(qū)建立的在區(qū)內(nèi)進(jìn)行加工、貿(mào)易、倉儲和展覽由海關(guān)監(jiān)管的特殊區(qū)域。
5.4.8保稅倉庫 bonded warehouse
經(jīng)海關(guān)核準(zhǔn)的專門存放保稅貨物及其他未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)貨物的倉庫。
5.4.9海外倉 overseas warehouse
企業(yè)在境外自建或租用的倉庫。
5.4.10保稅物流中心 bonded logistics center
經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，由境內(nèi)企業(yè)法人經(jīng)營、專門從事保稅倉儲物流業(yè)務(wù)的海關(guān)監(jiān)管場所。
5.4.11保稅物流 bonded logistics
保稅業(yè)務(wù)經(jīng)營者經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)將貨物在稅收保全狀態(tài)下從供應(yīng)地到需求地的有效流動。
5.4.12保稅集貨 bonded goods collection
在稅收保全狀態(tài)下完將分散的或小批量的物品集中起來，以便進(jìn)行運輸和配送的作業(yè)活動。
5.4.13進(jìn)出口貿(mào)易代理 import and export trade agent
受客戶委托，以公司名義代理進(jìn)行進(jìn)出口合同簽訂、報關(guān)以及外匯等活動。
5.4.14跨境電商服務(wù) cross-border electronic commerce service
為客戶提供電子商務(wù)交易平臺實現(xiàn)不同關(guān)境的交易主體間的貿(mào)易往來，并提供輔助支付結(jié)算，跨境物流送達(dá)等一系列配套服務(wù)。
5.5其他物流術(shù)語
5.5.1分銷物流 distribution logistics
企業(yè)在分銷過程中所發(fā)生的物流活動。
5.5.2電子商務(wù)物流 e-commerce logistics
主要服務(wù)于電子商務(wù)的各類物流活動。
5.5.3逆向物流 reverse logistics
與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈反向，為價值恢復(fù)或處置合理而對原材料、中間庫存或最終產(chǎn)品實施的從消費地到起始點的物流活動過程。
5.5.4一體化物流服務(wù) integrated logistics service
根據(jù)客戶需求，整合物流多個功能要素或者多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所形成的一站式物流服務(wù)。
5.5.5增值物流服務(wù) value-added logistics service
在完成物流基本功能的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶需求提供的各種延伸業(yè)務(wù)活動。
6、供應(yīng)鏈服務(wù)資金流術(shù)語
6.1資金管理 capital management
運用金融工具、電子支付工具等手段，提供供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的資金優(yōu)化、貿(mào)易結(jié)算、資金風(fēng)險管理等服務(wù)。
6.2賒銷 sell on credit
以信用為基礎(chǔ)，賣方與買方簽訂購貨協(xié)議后，買方取走貨物并按照協(xié)議在規(guī)定日期內(nèi)付款的活動。
6.3貨款墊付 advanced payment for goods
根據(jù)客戶信用情況墊付代收貨物的部分或全部貨款，以緩解客戶資金壓力的經(jīng)營活動。
6.4關(guān)稅墊付 advanced payment for tariff
報關(guān)代理人將客戶的進(jìn)出口貨物關(guān)稅先行墊付給海關(guān)，待貨物申報完成后再向客戶進(jìn)行關(guān)稅費用結(jié)算的經(jīng)營活動。
6.5國際貿(mào)易結(jié)算 international trade settlements
國際貿(mào)易中為了結(jié)清買賣之間債權(quán)債務(wù)關(guān)系的貨款外匯結(jié)算活動。
6.6資金風(fēng)險管理 capital risk management
對客戶的資金運作過程中存在各種風(fēng)險進(jìn)行識別、度量和分析評價，并適時采取有效方法進(jìn)行防范和控制的管理，保證其資金安全管理活動。
6.7電子支付工具 electronic payment tool
通過網(wǎng)絡(luò)路徑進(jìn)行貨幣支付或資金流轉(zhuǎn)的載體，其包括電子現(xiàn)金、電子錢包、電子支票和智能卡等。
6.8支付信用體系 payment credit system
根據(jù)企業(yè)或個人支付行為的信用評分所建立起來的一種信用評價體系。
6.9物流金融 logistics finance
面向物流運營全過程，應(yīng)用各種金融產(chǎn)品，實施物流、資金流、信息流的有效整合，組織和調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈運作過程中貨幣資金的運動，從而提高資金運行效率的一系列經(jīng)營活動。
6.10存貨質(zhì)押融資 inventory financing
需要融資的企業(yè)（即借方），將其擁有的存貨做質(zhì)物，向資金提供企業(yè)（即貸方）出質(zhì)，同時將質(zhì)物轉(zhuǎn)交給具有合法保管存貨資格的物流企業(yè)（中介方）進(jìn)行保管，以獲得貸方貸款的業(yè)務(wù)活動，是物流企業(yè)參與下的動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)。
6.11保理 factoring
貿(mào)易中以托收、賒銷方式結(jié)算貸款時，賣方為了規(guī)避收款風(fēng)險而采用的一種請求第三者（保理商）承擔(dān)風(fēng)險的一種綜合金融服務(wù)方式，包括資金融通、買方資信評估、銷售賬戶管理、信用風(fēng)險擔(dān)保、賬款催收等一系列服務(wù)。
6.12倉單質(zhì)押融資 warehouse receipt financing
出質(zhì)人以倉庫保管人出具給存貨人的倉單為質(zhì)物，向質(zhì)權(quán)人申請貸款的業(yè)務(wù)，保管人對倉單的真實性和唯一性負(fù)責(zé)，是物流企業(yè)參與下的權(quán)利質(zhì)押業(yè)務(wù)。
6.13供應(yīng)鏈金融 supply chain finance
面向供應(yīng)鏈運營全過程，應(yīng)用各種金融產(chǎn)品，實施商流、物流、資金流、信息流的有效整合，組織和調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈運作過程中貨幣資金的運動，為供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)提供的授信、結(jié)算、理財?shù)染C合金融服務(wù)。
6.14應(yīng)收賬款融資 accounts receivable financing
融資企業(yè)為取得運營資金，以賣方與買方簽訂真實貿(mào)易合同產(chǎn)生的應(yīng)收賬款為基礎(chǔ)，以合同項下的應(yīng)收賬款作為還款來源的融資業(yè)務(wù)。
6.15預(yù)付款融資 prepayments financing
上游企業(yè)承諾回購的前提下，由第三方物流企業(yè)提供信用擔(dān)保，融資企業(yè)以金融機(jī)構(gòu)指定倉庫的既定倉單向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請質(zhì)押貸款來緩解預(yù)付貨款壓力，同時由金融機(jī)構(gòu)控制其提貨權(quán)的融資業(yè)務(wù)。
6.16戰(zhàn)略關(guān)系融資 strategic relationship financing
企業(yè)基于相互之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和長期合作產(chǎn)生的信任而進(jìn)行的融資，戰(zhàn)略融資一般無質(zhì)押物。
6.17設(shè)備融資租賃 equipment financial leasing
出租人根據(jù)承租人對租賃物件的特定要求和對供貨人的選擇，出資向供貨人購買租賃物件，并租給承租人使用，承租人則分期向出租人支付租金，在租賃期內(nèi)租賃物件的所有權(quán)屬于出租人所有，承租人擁有租賃物件的使用權(quán)的一種融資模式。
6.18退稅融資 tax rebate financing
融資企業(yè)以其享受符合國家政策規(guī)定的退稅應(yīng)收賬款作為質(zhì)押，向金融機(jī)構(gòu)申請貿(mào)易項下短期流動資金貸款的一種融資模式。
6.19關(guān)稅融資 tariff financing
融資企業(yè)以融資所涉貨物為質(zhì)押，向金融機(jī)構(gòu)申請貸款，來繳納貨物的關(guān)稅、增值稅的一種融資模式。
6.20訂單融資 order financing
融資企業(yè)憑借信用良好的買方產(chǎn)品訂單，向金融機(jī)構(gòu)申請貸款，來購買材料組織生產(chǎn)，并在收到貨款后償還貸款的融資模式。
6.21遠(yuǎn)期外匯 forward exchange transaction
交易雙方在成交后并不立即辦理交割，而是事先約定幣種、金額、匯率、交割時間等交易條件，到期才進(jìn)行實際交割的外匯交易。
6.22信用證融資 letter of credit financing
國際貿(mào)易中的進(jìn)口商和出口商基于銀行開具的信用證向銀行申請貸款的一種融資模式。
7、供應(yīng)鏈服務(wù)信息流術(shù)語
7.1信息管理服務(wù) information management service
通過信息技術(shù)對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，形成有價值的商業(yè)信息后提供給客戶，從而收取傭金或交易手續(xù)費的業(yè)務(wù)。
7.2信息系統(tǒng) information system
由計算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)和通訊設(shè)備、計算機(jī)軟件、信息資源、信息用戶和規(guī)章制度組成的以處理信息流為目的的應(yīng)用系統(tǒng)。
7.3供應(yīng)鏈信息系統(tǒng) supply chain information system
包含計劃管理、訂單管理、工程資料管理、物流信息跟蹤管理、生產(chǎn)進(jìn)程管理、資金財務(wù)管理、倉庫管理、查詢管理等多種信息管理功能，可全面支持供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)針對不同客戶的業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)場景，整合了商流、物流、信息流、資金流的全過程供應(yīng)鏈信息化管理系統(tǒng)。
7.4訂單管理系統(tǒng) order management system
對客戶下達(dá)的訂單進(jìn)行管理與跟蹤，動態(tài)掌握訂單的進(jìn)展與完成情況的信息系統(tǒng)。
7.5采購管理系統(tǒng) purchase management system
對采購過程中所發(fā)生的一系列業(yè)務(wù)活動如采購訂貨、進(jìn)料檢驗、倉庫收料、采購?fù)素�、購貨發(fā)票處理、供應(yīng)商管理、價格與供貨信息等進(jìn)行管理的信息系統(tǒng)。
7.6倉庫管理系統(tǒng) warehouse management system
對倉庫管理過程中所發(fā)生的一系列業(yè)務(wù)活動如入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥、虛倉管理、批次管理、物料對應(yīng)和庫存盤點等進(jìn)行管理的信息系統(tǒng)。
7.7運輸管理系統(tǒng) transportation management system
對運輸過程中所發(fā)生的一系列業(yè)務(wù)活動如運輸任務(wù)的訂單處理、路線優(yōu)化、調(diào)度配載、運輸狀態(tài)跟蹤、車輛信息等進(jìn)行管理的信息系統(tǒng)。
7.8分銷管理系統(tǒng) distribution management system
對分銷過程中的渠道結(jié)構(gòu)、成員選擇、銷售方式、結(jié)算方式、儲運方式、培訓(xùn)系統(tǒng)、促銷手段等進(jìn)行管理的信息系統(tǒng)。
7.9財務(wù)管理系統(tǒng) financing management system
具備總賬管理、財務(wù)報表生成、財務(wù)預(yù)算、所得稅計算等功能，實現(xiàn)對財務(wù)管理中分析、預(yù)測、計劃、控制、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的全面管理的信息管理系統(tǒng)。
8、供應(yīng)鏈服務(wù)綜合術(shù)語
8.1渠道扁平化 channel flattening
以企業(yè)的利潤最大化為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)自身的條件，利用一定的管理方法與技術(shù)，優(yōu)化分銷渠道層級的過程。
8.2供應(yīng)鏈增值服務(wù) supply chain value-added service
在完成供應(yīng)鏈服務(wù)的基本功能的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶需求提供的各種延伸性服務(wù)和優(yōu)化服務(wù)，可為客戶帶來效率上的提升和或成本的下降。
8.3 供應(yīng)鏈咨詢服務(wù) supply chain consultation service
以客戶需求為導(dǎo)向，為客戶提供面向供應(yīng)鏈管理或供應(yīng)鏈服務(wù)的一種咨詢活動。
8.4外貿(mào)綜合服務(wù) integrated foreign trade service
為外貿(mào)企業(yè)提供的物流、報關(guān)、融資及外匯等一體化的綜合服務(wù)。
8.5供應(yīng)鏈流程管理 supply chain process management
受客戶合約委托，對其供應(yīng)鏈上下游流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計與監(jiān)督管理的活動。
8.6供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃 supply chain strategy design
分析、評估、定義供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的過程，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、制造和運輸戰(zhàn)略，以及庫存策略等。
8.7供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計 supply chain solution design
依托現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗，按照客戶需求，為其提供定制化的商流、物流、資金流、信息流的優(yōu)化供應(yīng)鏈解決方案。
8.8供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 supply chain partner relationship
供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨立成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標(biāo)或利益。
8.9供應(yīng)鏈績效評價 supply chain performance evaluation
圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo)，對供應(yīng)鏈整體、各環(huán)節(jié)（尤其是核心企業(yè)運營狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運營關(guān)系等）所進(jìn)行的績效評價。
8.10廣度供應(yīng)鏈服務(wù) width supply chain service
以上下游客戶需求為核心，構(gòu)建采購平臺、銷售平臺和物流平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)從原材料采購到產(chǎn)品銷售的供應(yīng)鏈全程運作中的非核心業(yè)務(wù)外包。
8.11深度供應(yīng)鏈服務(wù) depth supply chain service
供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)將其掌握的自有資源、供應(yīng)商資源和或客戶資源，配合客戶的需求做更深入的合作，幫助客戶在其原有供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，擴(kuò)寬供應(yīng)鏈的范圍，以提升客戶業(yè)務(wù)績效。
8.12供應(yīng)鏈一體化 supply chain integration
圍繞一個核心企業(yè)的一種或多種產(chǎn)品，形成供應(yīng)鏈上游與下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，并實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間商流、物流、信息流、資金流一體化的運作模式。
8.13供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈 supply chain business ecosphere
以共享、共贏為宗旨，匯聚多樣化組織，構(gòu)建能力互補(bǔ)的價值網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全鏈條上關(guān)鍵的優(yōu)勢資源協(xié)同發(fā)展，跨界融合，從而創(chuàng)造一種動態(tài)平衡的商業(yè)發(fā)展生態(tài)，讓所有參與者共享生態(tài)圈機(jī)會和生態(tài)圈利潤的一種商業(yè)模式。
8.14價值鏈 value chain
從原材料加工到產(chǎn)品成品到達(dá)最終用戶手中的過程中，所有增加價值的環(huán)節(jié)所組成的全部有組織的一系列活動。
8.15價值鏈管理 value chain management
對價值鏈上的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動。
來源：深圳市物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會 |
