商業(yè)銀行風險管理流程

三、商業(yè)銀行風險管理流程

圖 8 - 1 商業(yè)銀行風險管理流程

   （一）風險識別

風險識別是整個風險管理活動的前提和基礎。其目的是找出風險之所在和引起風險的主要因素，并對其后果作出定性估計。風險識別主要包括感知風險和分析風險兩方面的內(nèi)容。由于每個倉儲金融業(yè)務本身就有一個復雜的系統(tǒng)，影響它的風險因素很多且其關系錯尊復雜，有直接的，也有間接的；有明顯的，也有隱含的，或是難于意料的，而且各種風險因素所引起后果的嚴重程序也不相同。當進行項目決策時，完全不考慮這些因素或忽略了其中的主要因素，都會導致決策的失誤。但如對每個風險因素都加以考慮又會使決策復雜化。這就是要從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，橫向觀察項目所涉及的各個方面，縱向觀察項目建設發(fā)展的過程，將引起風險的極其復雜的事物分解成比較簡單的、容易被認識的基本單元，從錯尊復雜的關系中找出因素間的本質(zhì)聯(lián)系，在眾多的影響中抓住主要因素，并且分析它們因其風險變化的嚴重程度，從而得到比較可靠的結果。所以在這一階段，風險識別的手段，先關信息的收集、甄別、風險的匯總、分析，風險走勢的監(jiān)測部是必要的。

（二）風險評價

不同的風險發(fā)生地點，風險暴露及發(fā)生損失時的程度可能是有差異的。相應地，在是否要管理、如何管理好等方面，正確地評價風險程度和差別就成為提高風險管理效率和質(zhì)量的關鍵因素。在現(xiàn)在的風險中，一些風險本身直觀明了，或因長期的經(jīng)驗積累，使它們易于估計；而另外一些則是隱含風險，可對其進行探測、顯化處理，所有這些都已經(jīng)成為風險管理的重要組成部分和前提，也成為技術性頗強的一個專門領域。風險評價行全面考慮，評估發(fā)生風險的可能性及其危害程度，并與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，并決定是否需要采取相應的措施。處理風險，需要一定費用，費用與風險損失之間的比例關系直接影響風險管理的效益。通過對風險的定性、定量分析和比較處理風險所支出的費用是否有效益。

（三）風險決策

風險決策是指針對企業(yè)所面臨的各種特定風險及其大小，運用適當?shù)姆椒�加以分析，從而做出是否開展、何時開展以及如何開展倉儲金融業(yè)務等的決策過程。

（四）風險的控制與防范

風險管理的最終目的是為了控制風險，提出對各種風險的防范對策。風險的控制與防范是指人們力求規(guī)避和改變那些可能引起或加重潛在損失的因素，采取安全有效、積極合理的措施來對付各種風險，風險的控制和防范要根據(jù)風險管理主體對風險的態(tài)度、風險承受能力、管理者素質(zhì)、風險的性質(zhì)和影響程度等許多因素，運用各種相應的方法來處理風險。其中風險的防范主要偏重于對風險的事前、損前處理，風險的控制則是在項目運作過程中，隨時監(jiān)控項目的進展，注視風險的動態(tài)，一旦出現(xiàn)異常情況，馬上對新出現(xiàn)的風險進行識別、評價與決策，并采取必要的行動。，從這一點可以看出，風險的控制與防范貫穿于風險管理的全過程。